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生鲜电商行业加速洗牌 裁员融资失败问题不断

时间:2019-12-26来源:午夜色大片在线观看网 作者: 点击:
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生鲜电商行业加速洗牌 欠薪裁员融资失败问题不断

来源:  1071 证券日报

(原标题:生鲜电商行业加速洗牌 欠薪裁员融资失败问题不断)

随着竞争加剧,生鲜电商行业正在进入洗牌期。近日,有多家生鲜电商被曝光融资失败、欠薪以及裁员等多个问题。

1211日,主打净菜配送服务的生鲜电商我厨被发现岌岌可危。在此之前,呆萝卜等也被爆陷入关店风波。

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诸如鲜生有请、妙生活、吉及鲜等生鲜电商出现扩张过快导致后续整体运营、产品质量、用户体验、售后服务等问题频现,加上供应链方面也无法及时跟上,加速其倒下网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《证券日报》记者采访时表示,对于生鲜电商来说,有保证的供应链渠道,发力高质量资源配置,才能让消费者买到具有高性价比的商品。众多生鲜电商平台在产品种类、服务体验以及配送方面的特点并不突出,并且始终处于烧钱培养市场、消费习性的阶段,这种没有形成核心竞争力的模式,无法持久延续。

生鲜电商平台加速洗牌

生鲜电商一直被认为是电子商务市场的蓝海。

不过,巨大的市场潜力下,一些生鲜电商也面临着生死的考验。

1211日,《证券日报》记者登陆主打净菜配送服务的生鲜电商我厨官网和APP发现,均已暂停服务。目前,官方留下的联系电话和客服专线或是暂停服务,或是无人应答。

天眼查数据显示,我厨的运营主体为我厨(上海)科技有限公司,成立于2 1686 01412月份,注册资本约9172万元人民币。公司由易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司全资控股。公司最终受益人为易果生鲜联合创始人金光磊。

在此之前,多家生鲜电商经营也已出现危机。

11月底,诞生于安徽的生鲜电商呆萝卜因资金链断裂、拖欠供应商货款,陷入关店风波,千余家门店歇业。几乎在同一时间,生鲜电商妙生活关闭了在上海的所有门店。

生鲜电商倒下的一个重要原因是损耗大。虽说生鲜商品的毛利率很高,但由于产业链太长,包括种植、选品、包装分拣、物流、损耗和营销等环节,便直接导致产品的损耗大,利润降低。因此,缩短供应链是其解决之道。通过缩短供应链,来降低损耗,节约成本,才能够提高渗透率,从而真正获利。莫岱青表示。

融资烧钱模式不可持续

莫岱青向记者介绍,目前生鲜电商行业包括多种商业模式,有以 1152 京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表的传统B2C自营模式、平台模式,有以每日优鲜、京东到家、叮咚买菜为代表的到家社区模式,还有以盒马鲜生、7Fresh为代表的到店+到家模式。这些发展相对稳步一些

据记者了解,自2019年下半年开始,多个生鲜电商公司资金链断裂。一位业内人士向记者透露,生鲜电商行业面临的一个挑战是需要不断地融资来推动企业发展,如果资金跟不上,那企业业务几乎很难开展。

公开资料显示,我厨最近的一轮融资为2016 5a8 12月份的千万美元级B轮融资。据媒体报道,126日下午,生鲜电商吉及鲜召开了全员会。在会上, 16cd CEO台璐阳宣布公司融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模裁员、关仓。留下的员工工资减半,离开的员工工资发到1220日。

也有不愿具名的生鲜电商企业负责人向《证券日报》记者表示,对于零售企业来说,模式非常重要。在行业处于风口时,资本比较疯狂,考虑的因素较少,很多企业因此涌入。而风口一过,只有头部企业才更容易获得资本青睐。莫岱青也表示,融资后持续烧钱,不是长久之计。

对其他公司而言可能存在融资难的问题。我们今年融了三轮。现在是b5轮,资金方面还是很充裕的,同时,我们的经营也一直是走的稳健路线,包括前置仓这一块,基本上是每一个新仓开通半年后,就可以达到收支平衡,再往后就是单仓盈利的。叮咚买菜相关负责人向《证券日报》记者表示。

新玩家不断介入

尽管多个生鲜电商生存出现危机,这个市场仍不断吸引着新玩家的加入。

126日,上海苏宁宣布开启菜场业务,社区里的苏宁小店增添蔬菜柜台,提供 2231 今天订,明天取服务;再早些时候,盒马率先在上海开出盒马菜市,新增散装蔬菜、禽肉等农产品。叮咚买菜每日优鲜美团买菜食行生鲜等主打线上买菜的生鲜电商也纷纷增加布店数量和推广力度。

我们发展还是很稳健的,在6个城市有覆盖,上海、杭州、苏州、无锡、宁波、深圳。叮咚买菜相关负责人向《证券日报》记者表示,公司今年的营收额有望接近60亿元,去年是7.4亿元,发展还是比较快的。

包括今年8月份刚刚进入的深圳,现在日均单量也超过5万单,是行业里面最多的。像深圳这种年轻人很多的城市,对我们生鲜电商的需求还是很大的,所以发展也很快,现在日均订单量有50万单。上述叮咚买菜负责人介绍。

实际上,中国电商巨头积极投资布局生鲜电商行业,生鲜电商的渗透率不断提高。但相对于其他品类产品,渗透率未来还有较大发展空间。

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每日优鲜相关业务负责人向《证券日报》记者表示,公司在2018年年底便实现了全国范围内经营性现金流为正,并在北京持续1年多维持着正现金流,目前在成熟城市的前置仓年坪效已经达到了10万元,为传统业态的5-6倍。

生鲜行业经过5年的打磨,目前行业格局基本确定,头部企业会聚合更多的规模优势,而没有模式、执行、组织管理优势的非头部企业则会在长期发展中遇到挑战。每日优鲜相关业务负责人告诉《证券日报》记者,整体来讲,社区生鲜零售需要跨过三大门槛,第一是如何给用户带来更好的体验,第二是如何在提供好体验的同时获得成本优势也就是经营效益,第三则是如何将单点经营模型大规模高效率的复制,每个企业都需要跨过这三个门槛。

他还表示,生鲜零售是一个长价值链、低毛利率的生意,运营上的一点点抖动,可能就会带来现金流、盈利上的正负与否的区别,因此在模式跑通之后,拼的便是长期的执行和效率。

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